16 Profil Kepribadian – MBTI – 1.ESTJ

Artikel ini dikutip dari beberapa sumber seperti : www.kompasjakarta.com, www.mypersonalty.info,www.personaltypage.com

1. ESTJ − Overseer/Pengawas

PEMIKIR YANG EKSTROVERT DENGAN INDERA
(EXTRAVERTED THINKING WITH SENSING)
KOMANDAN DAN ORGANISATOR (COMMANDANT AND ORGANIZER)

(gambar diambil dari : www.mypersonality.info)

Preferensi (kecenderungan) orang ini meliputi:

  • Menggunakan pikiran mereka untuk mengendalikan sibisa mungkin dunia mereka
  • Mengorganisir proyek-proyek, lalu mengusahakan agar terselesaikan
  • Bersifat logis, analitis dan kritis secara obyektif
  • Bersandar pada pemikiran
  • Fokus pada pekerjaan, bukan orang di balik pekerjaan
  • Mengorganisir fakta-fakta, situasi dan operas! yang berhubungan dengan suatu proyek
  • Membuat usaha sistematis untuk mencapai sasaran mereka pada waktunya
  • Kurang kesabaran terhadap situasi kebingungan atau ketidakefisienan
  • Kepercayaan bahwa perilaku harus dikendalikan oleh logika
  • Hidup dengan serangkaian aturan yang tertentu yang merangkum penilaian dasar mereka mengenai dunia
  • Memandang realita-realita saat ini, bukan kemungkinan-kemungkinan masa depan
  • Tidak berbelit-belit, praktis, realistis dan terbeban pada keadaan saat ini

Orang ini merindukan suatu lingkungan yang mencakup:

  • Melihat hasi pekerjaan mereka sebagai sesuatu yang segera, nyata dan dapat dirasakan
  • Kemampuan menggunakan kecenderungan alami mereka terhadap bisnis, industri, produksi dan konstruksi
  • Pemanfaatan kemampuan administratif mereka
  • Kesempatan menggunakan kemampuan mereka untuk menetapkan tujuan, membuat keputusan dan memberikan perintah yang perlu
  • Peluang-peluang pemecahan masalah, seperti pada posisi-posisi eksekutif

Orang ini lebih seimbang bila mereka:

  • Memiliki orang-orang pendukung untuk memperhatikan beberapa hal detil tertentu
  • Memiliki orang-orang pendukung di sekitar mereka dengan akal sehat untuk mengemukakan fakta-fakta yang luput dari perhatian
  • Sepenuhnya menguji suatu situasi sebelum mengambil suatu keputusan
  • Berhenti dan mendengarkan sudut pandang orang-orang lain
  • Berusaha memperhatikan nilai-nilai PERASAAN
  • Mengembangkan seni menghargai gagasan dan prestasi orang-orang lain
  • Belajar mengemukakan apa yang mereka sukai, bukan sekedar apa yang perlu dikoreksi
  • Memiliki lebih banyak waktu-waktu ekstrovert dibandingkan waktu-waktu introvert

Bidang karir yang cocok untuk seorang ESTJ:

  • Posisi-posisi eksekutif
  • Bisnis
  • Industri, produksi

· Accountant

· Auditor

· Banker

· Business Administrator

· Business Analyst

· Computer Specialist

· Detective

· Economist

· Editor

· Engineer

· Financial Officer

· Government Worker

· Insurance Agent

· Judge

· Lecturer

· Librarian

· Manager

· Marketer

· Military Leader

· Nursing Administrator

· Police

· Researcher

· Sales Representative

· Scientist

· Senior Manager

· Teacher

· Teacher/Professor

· Technical Specialist

· Underwriter

· Writer

KONTRIBUSI TIM

ESTJ − PEMIKIR YANG EKSTROVERT DENGAN INDERA

  • Berfokus pada data yang dikumpulkan dengan indera
  • Menganalisa data secara objektif untuk mencari alasan logis mengenai sebab akibat

Memimpin dengan cara:

  • Memberikan arah, mencari input dan ide-ide, dan mengembangkan rencanayang berorientasi pada hasil
  • Menegaskan dan menjelaskan pokok-pokok persoalan, tujuan, maksud, dan masalah
  • Memastikan dengan jelas tanggung jawab setiap orang

Memberi kontribusi dalam tim dengan cara:

  • Memberikan struktur yang logis dalam mengidentifikasikan masalah dan mengimplementasikan solusi
  • Membawa rangsangan energi ke dalam perencanaan dan penyelesaian tugas
  • Berurusan dengan orang lain secara langsung dan serius
  • Dengan cepat memusatkan perhatian secara jelas pada apa yang harus dilakukan selanjutnya

Menjengkelkan anggota tim dengan:

  • Bersikap terlalu kasar
  • Mengambil alih
  • Tidak menghormati proses dalam mengejar hasil

Dapat memaksimalkan efektivitas dengan:

  • Mengembangkan sikap bijaksana
  • Membolehkan orang lain mengembangkan ketrampilan kepemimpinan mereka
  • Memahami bahwa proses sangat penting dalam menghasilkan produk yang berkualitas

Mempengaruhi anggota tim dengan:

  • Menantang orang lain untuk berpikir dan berusaha sebaik mungkin
  • Menegaskan tugas dan mengidentifikasikan pokok-pokok persoalan agar sesuai dengan tujuan pribadi
  • Memberi contoh perilaku untuk menyelesaikan tugas dan memperlihatkan energi dan komitmen yang tinggi

Merasa terganggu dengan anggota tim yang:

  • Selalu terlambat, absen atau hadir namun tidak berpartisipasi
  • Tidak fokus, menyimpang dari tugas dan membuang waktu
  • Tidak siap dan tidak menindak lanjuti tugas
  • Mengadakan pertemuan yang tidak memiliki tujuan dan agenda yang jelas
Share artikel ini via :
You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply

Powered by WordPress | BestInCellPhones.com Offers BlackBerry Phones for Sale. | Thanks to Wordpress Themes, MMORPGs and Conveyancing
RSS
Follow by Email
Facebook
Google+
http://peoplewit.com/16-profil-kepribadian-mbti-1estj/
LinkedIn
Read previous post:
16 Profil Kepribadian – MBTI
10 Tips When Facilitating Discussion
10 Assignments to Give Learning Partners
Close