Artikel ini dikutip dari beberapa sumber seperti : www.kompasjakarta.com, www.mypersonalty.info,www.personaltypage.com

15. INFJ − Confidant

INTUITIF YANG INTROVERT DENGAN PERASAAN
(INTROVERTED INTUITION WITH FEELING)
VISIONER DAN NABI (VISIONARY AND PROPHET)

Preferensi (kecenderungan) orang ini meliputi:

  • Intuisi dan pemahaman
  • Kesempatan untuk bersikap inovatif dengan gagasan baru
  • Pemecahan masalah
  • Keharmonisan dan persekutuan
  • Mahir membujuk orang-orang lain untuk menyetujui dan bekerja sama
  • Memenangkan penerimaan gagas an-gagas an mereka
  • Intuisi yang diperkuat oleh perasaan
  • Memvisualisasikan potensi manusiawi
  • Menggunakan suatu proses subyektif dalam menimbang dan menerapkan nilai-nilai

Orang ini merindukan suatu lingkungan yang mencakup:

  • Kemandirian dan kebebasan pribadi
  • Memimpin orang-orang lain menuju keputusan mereka
  • Bekerja dengan orang-orang untuk mengembangkan pemahaman dan individualitas

Orang ini lebih seimbang bila mereka:

  • Mencari hal-hal yang mungkin bertentangan dengan tujuan
  • Perasaan dan penilaian mereka dikembangkan
  • Belajar mendasarkan keputusan pada logika
  • Berdisiplin antara waktu introvert dan ekstrovert


Bidang karir yang cocok untuk seorang INFJ:

  • Seni
  • Pelayanan
  • Sains
  • Riset dan Pengembangan
  • Menulis
  • Actor
  • Alternative Medicine
  • Artist
  • Child Care Worker
  • Child Development
  • Chiropractor
  • Church Worker
  • Clergy
  • Computer Programmer
  • Computer Specialist
  • Consultant
  • Dentist
  • Designer
  • Doctor
  • Educational Consultant
  • Entrepreneur
  • Human Resources
  • Lawyer/Attorney
  • Librarian
  • Marketer
  • Missionary
  • Musician
  • Photographer
  • Psychiatrist
  • Psychologist/Counselor
  • Sales Representative
  • Scientist
  • Social Worker
  • Systems Analyst
  • Teacher/Professor
  • Trainer
  • Writer

    KONTRIBUSI TIM

    INFJ − INTUITIF YANG INTROVERT DENGAN PERASAAN

    • Berfokus pada kemungkinan, bukan pada kenyataan
    • Simpati dan membuat keputusan berdasarkan nilai-nilai

    Memimpin dengan cara:

    • Membaca dan bekerja dengan hubungan interpersonal dalam kelompok
    • Mengembangkan tinjauan atau gambar keseluruhan
    • Menyimpulkan dan menutup pertemuan serta mengharapkan setiap anggota dapat memenuhi tugas-tugas yang ditugaskan kepadanya

    Memberi kontribusi dalam tim dengan cara:

    • Melihat masalah dari sudut pandang yang luas/global
    • Menunjukkan kredibilitas melalui ide-ide dan pemahaman
    • Memberi inspirasi kepada orang lain melalui pendekatan yang positif, humoris, dan optimis dapat dilakukan
    • Menilai situasi dan mendorong anggota tim untuk menyumbangkan kontribusi mereka

    Menjengkelkan anggota tim dengan:

    • Hanya berurusan dengan kemungkinan-kemungkinan dan mengabaikan kenyataan yang ada
    • Secara keras kepala bertahan pada suatu ide
    • Tidak memberikan kritik yang jujur dan terus terang pada saat dibutuhkan

    Dapat memaksimalkan efektivitas dengan:

    • Melihat pada hal-hal yang sedang terjadi saat ini
    • Mengingat bahwa orang cenderung akan mengimplementasikan sebuah ide apabila mereka telah memberikan masukan
    • Mengungkapkan nilai-nilai, pikiran, dan perasaan yang dimiliki

    Mempengaruhi anggota tim dengan:

    • Mudah berkompromi kecualt bertentangan dengan nilai-nilai pribadi
    • Menyatakan pemahaman dan visi-visi yang kreatif dan intuitif
    • Menilai dinamika kelompok dan memberikan tinjauan dan kesimpulan yang mendalam

    Merasa terganggu dengan anggota tim yang:

    • Bersikap bermusuhan, tidak sopan, pesimis, dan tidak menghargai orang lain
    • Memberikan nasihat yang kurang matang, tidak relevan, dan tidak formil, serta yang tidak mau melihat pokok persoalan secara mendalam
    • Gagal memberi kontribusi pada tugas yang ada
    • Hanya berfokus pada isi dan mengabaikan proses
    Share artikel ini via :

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

    I’m Yudha Argapratama

    Executive HR leader with 20+ years of cross-industry experience spanning FMCG, manufacturing, mining, and industrial sectors. Currently leading strategic HRBP Manufacturing initiatives across three plants, driving capability architecture, knowledge institutionalization, and workforce transformation aligned with operational excellence and long-term business scalability.

    Recognized for shaping integrated people strategies that bridge board-level direction and shopfloor execution — strengthening industrial relations resilience, accelerating leadership pipelines, and embedding sustainable performance systems within complex, governance-sensitive environments.Certified Human Capital General Manager (BNSP), PMP®-certified, Professional Coach, and Strategic Management Practitioner. Serving as strategic partner to senior executives in navigating transformation, capability acceleration, and enterprise-wide people strategy execution

    Let’s connect